סגנונות מנהיגות: מעצבת, מתגמלת ופסיבית, ורווחתם של דיירי בתי אבות ודיור מוגן

 המחבר: אמנון בהם

תקציר

המאמר בוחן את הקשר בין סגנונות מנהיגות מעצבת, מתגמלת, ופסיבית של חברי צוות (מנהלים ועובדים) בבתי אבות ובדיור מוגן לבין ההון החברתי (רשתות חברתיות, אמון ולכידות), פעילות פנאי ורגשות חיוביים ושליליים של הדיירים. המאמר מציג מחקר שנערך באמצעות שאלון מובנה בקרב 165 דיירים בישראל, באזור הצפון. תוך הסתמכות על מודל “הטווח המלא של המנהיגות”, בחן המחקר שישה תת-סגנונות: כריזמה, הנעה השראתית, אתגור אינטלקטואלי והתייחסות אינדיבידואלית (סגנונות מעצבים), תגמול בונה (סגנון מתגמל) וניהול מצבים חריגים (מנהיגות פסיבית). ממצאי המחקר מראים כי הסגנונות המעצבים מסבירים את השונות של  המשתנים התלויים (הון חברתי, פעילות פנאי ורגשות חיוביים) במידה רבה יותר, אך יש צורך לשלב סגנונות מעצבים ומתגמלים ויש שוני במידת ההסבר של הסגנונות השונים לכל אחד מהמשתנים התלויים. ממצאי המחקר מורים גם על הסבר שמספקים משתנים אישיים, במיוחד מצב כלכלי, השכלה וארץ לידה (בישראל או בחוץ לארץ), לשונות של הון חברתי, פעילויות פנאי ורגשות הדיירים. המאמר דן בממצאים אלה ומציע מספר מסקנות מעשיות.